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【抗“疫”復工兩手抓】宏大爆破“硬核”防護有序復工

編者按:
    疫情就是命令,防控就是責任。當前,打贏疫情防控阻擊戰是首要任務,但同樣離不開經濟發展的有力支撐。在加強防控管理的同時,有序復工復產,恢復經濟社會有序發展,是我們抗擊疫情的制勝法寶。必須一手抓防控,一手抓復工,兩手都要抓,兩手都不誤。自2月10日復工以來,宏大爆破接連召開三次專題會議,深入研究疫情防控和企業發展,研究部署復工復產相關工作,對重點場所消毒滅菌、體溫測量、口罩佩戴、物資保障等工作進行了安排部署,認真遵守疫情防控各項制度規定,落實好聯防聯控、群防群控各項措施,職工陸續返崗,實施彈性上班制,公司各部門、各下屬企業嚴防死守,有序復工,實現了抗疫復工兩不誤。
                                          國內篇
 鏡頭一:明華公司
    明華公司迅速響應制定疫情防控應急方案,及時有效開展疫情防控工作。全面細致摸排職工出行情況,實行動態管理??祚R加鞭采購防護物資,1月27日10000個一次性口罩、消毒液及紅外測溫計等防護物資全部備齊到位。利用線上線下加強宣傳,及時向職工傳達防控工作要求、官方信息及疫情防控知識等上百條,制作懸掛橫幅20條,定制張貼標語海報130份,引導職工群眾做到依法科學有序防控。公司近年持續推進自動化改造,先后完成注塑自動化生產線、注塑機自動上料和自動稱量設備改造、擊錘板連續沖壓改造,共減少在線作業人員12人,實現了零部件自動化生產。公司正在實施的自動化裝壓藥生產線改造完成后,生產作業人員可由9人減為3人。各自動化改造項目實現了機械化換人、自動化減人,在提高生產效率的同時,提升了質量穩定性和本質安全水平,更增加了企業抗擊突發風險的能力。2020年,公司產品訂單較上年增長35.59%。作為一個軍工企業,保質保量按時交付產品,是公司義不容辭的責任。受疫情影響,復工時間推遲到2月10日,為公司生產任務順利完成帶來了很大壓力。公司及早制定《做好節后復工疫情防控和生產安全工作方案》,2月8日就與當地政府疫情防控部門聯系,嚴格按照復工復產工作要求籌備各項工作,第一時間遞交復工復產申請。2月10日疫情防控部門即來公司進行現場核查,順利通過復工復產。

 

 

 

 

 

 

 鏡頭二:宏大爆破工程集團
    疫情發生后,公司立即啟動應急響應,成立疫情防控工作領導小組,落實疫情防控工作,對65個下屬子公司、項目部、地面站等4020名員工進行了摸排。復工前,組織復工人員在線考試,參考人數5800多人次,組織了安全管理人員專題培訓184人次。采購了口罩等防疫物資,做好復工準備。春節后,公司相繼召開兩次專題會議,明確了“防疫情、保安全、促復工、謀生產”的指導思想,并充分利用新媒體,以線上辦公與坐班相結合的方式組織復工復產,要求疫情防控與復工復產兩手抓,安全隱患不排除不開工,防疫措施不到位不開工,各項目部扎實做好節后復工安全生產和防疫工作。截至2月18日,黑龍江多寶山隧洞、云南大紅山鐵礦等11個項目,西藏玉龍等2個地面站已經正常生產,神華寶清等5個項目已經部分生產,甘肅金川等3個項目正組織復工,項目分布國內8個省份及海外巴基斯坦、馬來西亞、塞爾維亞,到崗員工2000余人。

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

鏡頭三:宏大民爆集團
    疫情當前,民爆集團聞令而動,吹響了防控集結號,打響“三大攻堅戰”。應急領導有高度:1月25日,成立新冠肺炎防控領導小組,民爆集團黨委書記、董事長、總經理華立新親自掛帥任組長,并設疫情防控、后勤保障、宣傳教育三大功能組。復工措施有力度:2月5日,召開專題會議研究部署防疫工作,主要包括定點測溫、防控用品發放、消毒、分散辦公、分散用餐等,同時就疫情期間職工出行問題與民爆集團所在地村委積極溝通協調,全體職工積極行動各司其職,各項工作開展井然有序。宣傳培訓有深度:第一時間通過宣傳欄、條幅、宣傳畫、微信群等宣傳途徑,大力宣傳疫情通報、地方政策、返崗須知等疫情防控知識,引導職工正確認識疫情,積極、科學地應對疫情,并利用企業微信APP中的“在線開會”功能,把各項會議開在網上,落實復工復產的安全以及防疫知識,確保職工在線上開展復工培訓和技能學習。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                          海外篇
鏡頭四:塞爾維亞
    新冠肺炎爆發以來,因塞爾維亞項目90%以上人員都在崗,和國內疫情有地理上的隔絕,并且控制了人員往來接觸,因此生產并未停止。但作為公司的海外項目部,對此次疫情非常重視,“生產不停、病毒不入”是項目部現階段的目標以及對業主和員工的承諾。項目部反應迅速,制定了“疫情防控工作計劃”, 及時配備消毒用品,對宿舍、辦公場所和作業場所進行整體消毒,嚴格控制在崗人員外出接觸,生產生活必需品由項目部統一采購,并適當組織內部活動,豐富業余生活。同時,合理調整休假人員返塞,返回之前先向業主紫金公司溝通報備,并讓其自駕前往隔離處隔離14天,健康狀況良好再復崗。項目部每天由專人對所有員工進行體溫監測,密切關注員工身體狀況。


    身在海外、心系祖國。塞爾維亞項目部員工發送真摯的祝愿視頻,望祖國早日渡過難關。

鏡頭五:巴基斯坦
    面對疫情,巴基斯坦塔爾煤田黨支部迅速響應,成立以黨支部成員為骨干力量的應急處置小組,明確個人職責和分工,及時采購了口罩、一次性手套、紅外式體溫槍、酒精等防疫物資,緊急制定了各項防控措施。黨支部各位黨員無一不身體力行,帶頭上陣。由黨員牽頭對項目部全體職工進行基礎信息大排查,并建立信息檔案。對武漢籍及春節期間到武漢休假過節的員工,一律暫緩返場,所有計劃返場人員返回巴基斯坦前先做好信息登記和體檢工作,并按要求進行觀察或隔離。中方和巴方臨建區都設置了體溫監測點和臨時隔離室,每天對中方員工(35人)和巴方員工(246人)進行體溫監測。為確保生產和防疫兩手抓,應急小組取消了各類會議,改為微信會議,建群交流;急建立了現場防疫工作應急群,線上學習并貫徹落實公司相關文件精神,開展防疫防控宣傳。為避免人員聚集,食堂實行半封閉管理,員工將飯菜帶回宿舍,分散就餐。
    共克時艱戰疫情,戰“疫”還在繼續,巴基斯坦塔爾煤田二區塊項目黨支部正發揮著戰斗堡壘、“橋頭堡”的重要作用,協同項目全體職工,凝心聚力,共克時艱,保證戰“疫”期間不停產,打贏疫情防控阻擊戰。

 

 

 

 


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